Schulung KVP / KAIZEN Basiswissen

Hier, in diesem Seminar Basiswissen KVP / KAIZEN erfahren Sie, wie Sie eine kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität durch einen KVP Prozess in Ihrem Unternehmen erreichen. Sie lernen, welche methodische Vorgehensweise sich dafür anbietet und wie Sie Ihre Mitarbeiter zu deren Umsetzung begeistern können. Diese Schulung ist auf der Grundlage des SIX SIGMA DMAIC Zyklus aufgebaut und versetzt Sie in die Lage, diese Punkte konsequent und mit System anzugehen – partiell, bereichsbezogen oder unternehmensweit. Nach Abschluss dieser KVP / KAIZEN Schulung wissen Sie, wie kontinuierliche Verbesserung KVP funktioniert und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen gezielt und effektiv einsetzen.

Sie kennen dann die Aufgaben, die mit der KVP / KAIZEN Managementmethode zusammenhängen und Sie als Führungskraft oder auch als den Mitarbeiter aus allen Bereichen Ihres Unternehmens betreffen. Mit der Einführung von KVP in Ihren Unternehmen sparen Sie zukünftig Zeit, Kosten und verbessern die Effektivität und Effizienz ihrer Prozesse. Dieser Lehrgang ist der 1. Teil der 3-Stufugen Ausbildung zum KVP Coach. Die einzelnen Stufen der Ausbildung zum KVP Coach können aber auch unabhängig voneinander absolviert werden. Das Zertifikat SIX SIGMA „Yellow Belt“ in der SIX SIGMA Methodik, für den Besuch der beiden Lehrgänge „Basiswissen KVP / KAIZEN“ und „Methodenkompetenz KVP / KAIZEN“, ist kostenfrei als ADD ON nach dem Besuch enthalten.

Die Inhalte dieser Schulung Basiswissen KVP / KAIZEN:

Einführung KVP
• Die Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses – KVP
• PDCA Zyklus auf Basis des DMAIC Zyklus der SIX SIGMA Methodik im KVP
• Prozessverbesserungsplan
• Historische Entwicklung des KVP
• Die Aufgabe der Führungskräfte und der Mitarbeiter
• Kaizen Schirm – Methoden des KVP
• Kennzahlen zur Prozessverbesserung
• Ständige Verbesserung in der ISO 9001
• Das KVP Team
• Der Qualitätszirkel – Instrument des KVP
• KVP im Kontext anderer Methoden

Datenerhebung
• Identifikation der Kunden und deren Wünsche
• Quality Function Deployment (QFD)
• Formulierung der Projektziele und -grenzen
• Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses
• Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC)
• Entwicklung des Business Case
• Einbeziehung verschiedener Datenquellen
• Ableitung der benötigten Messgrößen
• Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten 

KVP Vorgehensweise – Schritt 1 KVP (Planen)
• Strategische Planung der KVP Ziele (Definition der Rahmenbedingungen,Koordination der Aktivitäten. Benennung von KVP – Coaches)
• Konkrete KVP Ziele festlegen (WAS? WIEVIEL?…….)
• Maßnahmenformulierung zur KVP Zielerreichung / KVP Kennzahlen
• Information und Einbindung der Führungskräfte: Ziele und Vorgehensweisen,Methoden, Instrumente etc.; Gewinnung von Multiplikatoren

KVP Vorgehensweise – Schritt 2 KVP (Durchführen)
• Situationsanalyse am Arbeitsplatz: Analyse der IST Situation, Sammlung der Problemursachen und Schwachstellen
• Einflussanalyse (Bsp. Material, Arbeitsmethode, Organisation…), Diagramm
• Generieren von Lösungsmöglichkeiten
• Bewerten der Lösungsmöglichkeiten und Priorisierung (Bsp. Finanzieller Aufwand, Realisierungszeit, Grad der Wirksamkeit…)
• Umsetzung von festgelegten Maßnahmen unter Einbezug von Mitarbeiterinformationen, Schulungen etc. mit begleitendem Feedback bzw. Controlling

KVP Vorgehensweise – Schritt 3 KVP (Checken)
• Prüfung und Wirksamkeit der umgrenzten KVP Maßnahmen
• Arten von KVP Maßnahmen
• Messen der Ergebnisse
• Dokumentation des Erreichten
• Abgleich mit den Zielvorgaben (SOLL – IST – Vergleich)

KVP Vorgehensweise – Schritt 4 KVP (Absichern)
• Verbesserte Verfahrensweisen als Standard festlegen
• Stetige Optimierung des Standards
• Visualisierung der KVP Kennzahlen, KVP Ziele und KVP Maßnahmen
• Kommunikation mittels verschiedener Medien und KVP Meetings

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8in1_neu1. TOP – Schulung inkl. Beispiele direkt aus der Praxis
2. Wertvolles Vorlagen-Paket – zur direkten Umsetzung im Unternehmen
3. Vorab-Selbstlernteil – auf Basis eines E-Learning Kurses (Durcharbeit freiwillig – keine Voraussetzung zur Schulungsteilnahme)
4. Teilnehmerunterlagen – schriftlich & als E-Book auf Ihrem USB-Stick
5. Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat – in Deutsch als auch auf Englisch
6. E-Learning Kurse – exklusiv zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
7. Monatlicher Expertenbrief – so lernen Sie nachhaltig und bleiben stets informiert
8. Fotoshow – exklusive Bilder