KVP Coach – Motivator und Moderator

Erfahren Sie in dieser Schulung zum KVP Trainer bzw. KVP Coach, wie Sie Ihre Mitarbeiter in einem KVP Projekt erfolgreich betreuen und motivieren! Denn bei  der Verbesserung von Prozessen und Abläufen in einem Unternehmen ist eine Teamarbeit gefragt. In diesem Seminar KVP Coach wird Ihnen vorgeführt, welche Techniken Sie bei der Betreuung der Mitarbeiter in KVP Projekten einsetzen können und welchen Nutzen diese Gesprächs- und Teamführungstechniken für die erfolgreiche Umsetzung der KVP Projekte haben. Nach diesem Seminar KVP Trainer für kontinuierliche Verbesserung haben Sie alle KVP Projekte in Ihrem Unternehmen im Griff und können für volles Commitment Ihrer Mitarbeiter für die KVP Projekte sorgen. Sie lernen auch in dieser Schulung, wie Sie Teamsitzungen lenken und effizient gestalten können, sodass Ihre Mitarbeiter all ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in das Projekt einbringen.

Dieser Lehrgang ist der abschließende Teil der 3-Stufugen Ausbildung zum KVP Coach. Die einzelnen Stufen der Ausbildung zum KVP Coach können aber auch unabhängig voneinander absolviert werden. Für den erfolgreichen Besuch des Seminars sollte man allerdings die Kenntnisse auf diesem Gebiet besitzen und bereits erste praktische Erfahrungen gesammelt haben. Das Zertifikat SIX SIGMA „Yellow Belt“ in der SIX SIGMA Methodik, für den Besuch der beiden Lehrgänge „Basiswissen KVP / KAIZEN“ und „Methodenkompetenz KVP / KAIZEN“, ist kostenfrei als ADD ON nach dem Besuch enthalten.

Die Inhalte dieser Schulung KVP Coach – Motivator & Moderator:

Motviationsmechanismen & Kommunikationsgrundlagen
• Organisation und Wirkung der Gruppenarbeit im Unternehmen
• Der Koordinator und das Steuerungsteam sowie ihre Aufgaben
• Organisatorische Hilfsmittel für die Gruppenarbeit
• Der Gruppenprozess und der Umgang mit Konflikten
• Veränderung und Handeln (Implementierung)

Grundlagen der Kommunikation
• Grundlegende Gesprächs- und Fragetechniken

Rolle des KVP Coaches in den Situationen
• „Besprechung“ – „Moderation“ – „Präsentation“ – „Coaching“
• Management und Coaching
• Institutionalisierung von Veränderungsmanagement
• Wissenstransfer durch „lessons learned“

Aufgabenschwerpunkt Besprechungsmanagement
• Verfolgung und Berichterstattung (Dokumentation)

Aufgabenschwerpunkt Präsentation
• Einsatz von Medien
• Berichterstattung über Projektergebnisse

Aufgabenschwerpunkt Moderation
• Die Moderation der Gruppe und die Rolle des Moderators
• Aufgaben des Moderators

Weitere Werkzeuge
• Sieben Managementwerkzeuge
• Kreativitätstechniken
• Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Ideen
• Brainstorming / -writing
• Metaplantechnik
• Mind Mapping
• Morphologischer Kasten
• Implementierung

 

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8in1_neu1. TOP – Schulung inkl. Beispiele direkt aus der Praxis
2. Wertvolles Vorlagen-Paket – zur direkten Umsetzung im Unternehmen
3. Vorab-Selbstlernteil – auf Basis eines E-Learning Kurses (Durcharbeit freiwillig – keine Voraussetzung zur Schulungsteilnahme)
4. Teilnehmerunterlagen – schriftlich & als E-Book auf Ihrem USB-Stick
5. Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat – in Deutsch als auch auf Englisch
6. E-Learning Kurse – exklusiv zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
7. Monatlicher Expertenbrief – so lernen Sie nachhaltig und bleiben stets informiert
8. Fotoshow – exklusive Bilder