Schulung KVP Experte

Sie kennen bereits die verschiedenen KVP Methoden und Werkzeuge, können Ihre Mitarbeiter für Ihr Verbesserungsziel motivieren und wollen nun Ihre grundlegenden Kenntnisse des KVP Coach vertiefen und vervollständigen? Dann besuchen Sie diese KVP Schulung KVP Experte – Analyse und Management und bestätigen Sie Ihr KVP Wissen mit einem Zertifikat! Hier erhalten Sie eine Erweiterung Ihres Wissens von der Analyse sowie den Kennzahlen von KVP, basierend auf dem SIX SIGMA Ansatz, werden unter anderem mit der Wichtigkeit von statistischen Methoden vertraut gemacht. Lernen Sie, wie Sie diese effizient einsetzen und die Daten analytisch bewerten können sowie deren Bedeutung und die daraus resultierenden Maßnahmen sicher beherrschen. Damit auch Ihre individuellen Fragen direkt im Seminar beantwortet werden können, sind die Trainer im Seminar selbst praxiserfahrene Berater und können somit aus einem umfangreichen Erkenntnisschatz schöpfen.

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Die Inhalte dieser Schulung zum KVP Experten

Sie erhalten nachfolgend erhalten eine detaillierte Übersicht zur Schulung KVP Experte. Dabei profitieren Sie, durch einen ausgewogenen Mix aus Theorie- und Umsetzungseinheiten, vom maximalen Praxistransfer.

Statistische Grundlagen

Zuerst erläutert Ihr Trainer in der Ausbildung Ihnen die relevanten statistischen Grundlagen. Dabei lernen Sie u.a. auch, größere Mengen an Daten zu visualisieren.

• Sinn von statistischen Methoden
• Merkmalsarten (quantitative, qualitative)
• Statistische Modelle für Zufallsgrößen
• Binomialverteilung (Anzahl fehlerhafter Einheiten) & Normalverteilung
• Statistische Tests & Methoden
• Schließende Statistik im Allgemeinen
• Analyse, Klassifizierung und Sammlung von Daten
• Daten Mittelpunkte
• Variationsmaße
• Praxisübungen zu statistischen Berechnungen

Prozesskennzahlen

Sie beschäftigen sich dann mit verschiedenen Prozesskennzahlen und wenden diese in einer Übung direkt praktisch an.

• Statistische Prozesskennzahlen
• Ausbeutungskonzept
• Ausbeutekennzahlen (FTY) First time yield; (RTY) Rolled throughput yield; (Ynorm) Normalized yield
• Defects per million opportunities DPMO / per unit DPU
• SIGMA Level
• Praxisübungen: Die gelernten Kennzahlen anwenden

Poka Yoke

Da es nicht möglich ist, unbeabsichtigte menschliche Fehler vollkommen zu verhindern, müssen dies entweder unmöglich gemacht oder so schnell wie möglich entdeckt werden. Hierzu nutzt der KVP Experte Poka Yoke.

• Herkunft und Zielsetzung
• Poka Yoke Fehlerliste, Fehlerquelleninspektion sowie Kriterien
• Elemente des Poka Yoke Systems
• Poka Yoke Kriterien
• Praxisübung zu Fehlerquellen und Möglichkeiten des Poka Yoke Einsatz im eigenen Betrieb

Prozessfähigkeitsanalyse & Messsystemanalyse

Als KVP Experte überprüfen Sie, ob das angewandte Messsystem ausreichend und der Prozess fähig ist. Sie lernen dabei, wie Sie bei der Umsetzung vorgehen.

• Prozessfähigkeit und ISO 9001
• Prozessfähigkeitsanalysen cp sowie cpk Werte
• Typische Kennzahlen
• Eine Fähigkeitsstudie durchführen; mit Praxisübung
• Beziehung Messung und Prozess
• Ursachen von Prozessvariation, Streuung von Messungen
• Messfähigkeitsindizes
• Messsystembeurteilungen (attributive MSA)
• Praxisübung zur Durchführung einer Messsystemanalyse anhand eines Prozesses

Hypothesentests

In dieser Einheit lernen Sie, wie Sie als KVP Experte mittels Hypothesentests feststellen, ob umgesetzte Maßnahmen tatsächlich zu einer spürbaren Verbesserung führen.

• Einführung Hypothesentests
• Roadmap – Hypothesentests durchführen
• Durchführung Hypothesentests
• Analysewerkzeuge wie t-Test, Analysewerkzeug Chi² Test sowie F-Test Korrelation
• Praxisübung zur Umsetzung und Auswahl geeigneter Methoden

Vorbereitung von Entscheidungen

Zur Umsetzung des KVP Prozesses gibt es oftmals viele Wege – hier erfahren Sie, wie Sie als KVP Experte die beste Lösung mittels Analysemethoden zur Entscheidungsfindung herausfiltern.

• Dreigliedrige Vorgehensweise in KVP Projekten
• Auswahl der Lösungen und Implementierung
• Praxisübung zur Implementierung von KVP Lösungen im Unternehmen

Regelkartentechnik – Einführung

In dieser Ausbildung zum KVP Experten lernen Sie ebenfalls, was sich hinter der Regelkartentechnik sowie der SMED Methode aus dem Lean Management verbirgt und wie Sie dieser Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung nutzen können.

• Einsatz, Einführung sowie Komponenten
• Unterschiede Spezifikations- und Regelgrenzen
• SPC – Statistische Regelkartentechnik

KVP Projekt – Abschluss

Abschließend erfahren Sie, wie Sie Ihr KVP Projekt sinnvoll und erfolgreich abschließen können.

• Management sowie Coaching
• Veränderung und Handeln (Implementierung)
• Verfolgung sowie Berichterstattung (Dokumentation)
• Wissenstransfer
• Weitere Möglichkeiten zum SIX SIGMA Ansatz z.B. Berichterstattung über Projektergebnisse

Was sind Ziel und Zielgruppe dieser Weiterbildung?

Sie komplettieren Ihr KVP Wissen und können somit eine erfolgreiche KVP Umsetzung im Betrieb sicherstellen. Des Weiteren lernen Sie Techniken sowie Methoden kennen, die Sie als KVP Experte auszeichnen und können die innovativen Techniken der Six Sigma Toolbox zum Einsatz bringen. Die Schulung richtet sich dabei an alle Personen, die betriebliche Prozesse mittels des KVP optimieren möchten. Hierzu zählen beispielweise Fach- und Führungskräfte, KVP Coachs, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager sowie Auditoren, die für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verantwortlich sind.

Sie sollten vorab unsere Seminare „KVP Grundlagen und Methoden“ , „KVP Manager Seminar“ sowie „KVP Coach“ besuchen.

Welches Zertifikat erhalten Sie für Ihre Teilnahme an der KVP Management Schulung?

Nach Ihrer Teilnahme an der Schulung erhalten Sie Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung in deutscher sowie in englischer Sprache der akkreditierten Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.

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