Der Six Sigma Green Belt ist mit der Six Sigma Methode vertraut und übernimmt die Leitung eigener kleiner Verbesserungsprojekte. Ähnlich wie der Black Belt, gehört es zu den Aufgaben des Green Belt Six Sigma Verbesserungsprojekte vorzunehmen. Dabei sind die Verbesserungsprojekte des Green Belts tendenziell kleiner und nicht abteilungsübergreifend. Als Projektleitfaden dient aber auch hier der DMAIC Zyklus (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Der Green Belt ist nicht ganz so umfangreich in den Six Sigma Methoden geschult wie der Black Belt (z.B. in den Bereichen DoE oder in statistischen Tools). Dennoch nutzt der Green Belt die 6Sigma Methoden ganzheitlich, er kann sie zumeist auch außerhalb der Projektarbeit anwenden. Damit kommt ihm auch die Rolle des Multiplikators der Six Sigma Methodik zu.
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Der Green Belt und seine hierarchische Einordnung im Unternehmen
Die Rolle des Six Sigma Green Belts wird häufig vom Führungsnachwuchs aus dem unteren bzw. mittleren Managements übernommen. Dies trifft oftmals auch auf Green Belts zu, ist aber nicht zwingend notwendig. Indem sie als Green Belts Six Sigma-Projekte leiten, kann dies auch eine Art Führungstraining für High Potentials darstellen. Die Projektleitung bereitet sie auf zukünftige Führungsaufgaben vor.
Der Green Belt wird dabei zumeist vom Black Belt im Unternehmen gecoacht, da dieser über weiterführende Methodenkenntnisse verfügt. Er ist diesem jedoch nicht disziplinarisch unterstellt. Hat der Black Belt im Unternehmen ein größeres Projekt zu betreuen, zieht er die Green Belts oft als Teammitglieder oder Teil-Projektleiter hinzu. Zudem kommt den GB im Unternehmen zumeist die Aufgabe zu, die Yellow Belts zu schulen und zu betreuen.
Auf unserer Seite zu den Six Sigma Belts finden Sie auch mehr zu den weiteren Rollen in der Six Sigma Hierarchie, wie etwa zum 6Sigma Champion.
Diese Aufgaben übernimmt ein Green Belt im Six Sigma Projekt
Ebenso wie der Black Belt moderiert und leitet er das Team in seinen Verbesserungsprojekten. Er trägt demnach die Verantwortung für den Projekterfolg und ist für die Dokumentation des Verbesserungsprojektes zuständig. Die zielführende Anwendung der Six Sigma Tools und Methoden entlang des DMAIC Zyklus ist dabei bei der Arbeit im Projekt sicherzustellen. Zudem sorgt der Green Belt dafür, dass der optimierte Prozess dauerhaft stabil läuft. Bei den GB Projekten ist dies meistens ein abteilungs- bzw. prozessinterner Ablauf.
Welche Fähigkeiten und Kompetenzen zeichnen den Six Sigma Green Belt aus?
Zu den benötigten Fähigkeiten zählen neben den erlernten Six Sigma-Methoden ebenfalls weiche Faktoren. Zusammenfassend sind folgende Fähigkeiten und Kompetenzen erforderlich:
- sehr gute Auffassungsgabe
- Kenntnisse in der Leitung von Projekten
- Hohe Sozialkompetenz
- Entscheidungsfreudigkeit
- Dokumentationskompetenz
- Moderationsfähigkeiten
- Fähigkeit zur modularen und kombinatorischen Anwendung der Six Sigma Werkzeuge
Welche Qualifizierung wird benötigt?
Bei der Green Belt Ausbildung liegt kein einheitlicher Standard vor. Dennoch setzt sich seit geraumer Zeit das Vorgehen durch, ihn bzw. sie zusätzlich zur Schulung der Six Sigma Methode ebenfalls zum Projektleiter ausbilden, wobei auch statistische Methoden in größerem Umfang gelehrt werden. Regulär ist hierzu eine zehntägige Ausbildungszeit notwendig. Hierzu werden Grundkenntnisse in mathematischen und statistischen Methoden vorausgesetzt. Am PC wird zumeist mit Excel und Minitab gearbeitet.
Die Ausbildungsinhalte der Six Sigma Rollen richten sich dabei immer an den Vorgaben der ASQ (American Society for Quality) aus, wobei die Anforderungen in Europa zumeist über diese Richtlinien hinaus gehen. Die Ausbildung besteht hierbei nicht nur über einen Theorie-Part, sondern sollte durch ein Live-Verbesserungsprojekt im Unternehmen begleitet werden, welches in einem Abschlussbericht dokumentiert wird. Um das Zertifikat Six Sigma Green Belt zu erhalten, ist es erforderlich eine Abschlussprüfung zu absolvieren. Hinzu kommt die positive Bewertung des durchgeführten Verbesserungsprojekts. Die Bewertung führt der Trainer im Kurs, zumeist ein Six Sigma Master Black Belt, durch. Dabei sollen nachweislich die 6 Sigma Tools unter Einhaltung des DMAIC Zyklus angewandt werden.
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