KVP Schnittstellen zu anderen Managementmethoden

KVP sollte als Managementmethode und Unternehmensphilosophie niemals isoliert betrachtet werden. Vielmehr empfiehlt es sich KVP im Kontext mit anderen Managementmethoden zu verstehen und kombiniert einzusetzen. Viele Experten berichten aus Ihrem Alltag, dass Kunden häufig fragen, ob sie eher LEAN oder KVP einsetzen sollten. Das ist, als ob man sich vor die Wahl stellt, ob man im Leben lieber Essen oder Trinken sollte.

Im weiteren Verlauf dieser Seite erfahren Sie mehr zu den Schnittpunkten des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit anderen Managementmethoden.

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Schnittstellen des KVP mit anderen Managementmethoden

KVP und Six Sigma

Sowohl KVP als auch SIX SIGMA (6 Sigma) haben ihren Ursprung in Japan. Während KVP die kontinuierliche Verbesserung propagiert, stellt SIX SIGMA einen statistischen Ansatz dar, um einzelne Prozesse (Projekte) zu verbessern. Man spricht deshalb auch vom SIX SIGMA Verbesserungsprojekt. Der PDCA-Zyklus, welchem sich KVP bedient, ist allerdings sehr identisch mit dem DMAIC-Zyklus von 6 Sigma. 6 Sigma ist allerdings strikt an Kennzahlen und Fakten orientiert.

 

KVP und LEAN Management

LEAN und KVP sind beides sowohl Methoden, als auch Philosophien. Auch die LEAN Managementlehre stammt aus Japan. Der Erfinder von LEAN, der Toyota Manager Ono Taiichi, hat als eine Kernforderung von LEAN, auch die kontinuierliche Verbesserung, formuliert. Somit kann man sagen, dass KVP ein fester Bestandteil von LEAN sein sollte – sowohl in der Methodik als auch als Denkweise.

 

 

KVP im Qualitätsmanagement

KVP ist ebenfalls ein fester Bestandteil vom Qualitätsmanagement nach ISO 9001. Die Kernnorm ISO 9001 fordert sogar ein Commitment zur kontinuierlichen Verbesserung. Damit soll im Qualitätsmanagement eine Dynamik erreicht werden – weg vom Verwalten des aktuellen Qualitätsstandards, hin zum Streben nach immer besserer Qualität.

 

KVP im Umweltmanagement

Die KVP Philosophie ist auch fest im Umweltmanagement nach DIN EN ISO 14001 verankert. Ähnlich wie beim Qualitätsmanagement legt das Umweltmanagement den Anspruch fest, dass ein Unternehmen nach einer immer besseren Öko-Bilanz streben sollte.

 

KVP im Energiemanagement

Die KVP Philosophie ist auch fest im Energiemanagement nach DIN EN ISO 50001 verankert. Ähnlich wie beim Qualitätsmanagement legt das Energiemanagement den Anspruch fest, dass ein Unternehmen nach einer immer besseren Energie-Bilanz streben sollte.

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